給祝福 結善緣 員工跳槽企業免驚
今日歡送 明日攜手登峰
職涯就像馬拉松賽，在這場賽局中，有的人可以陪著跑一年，有的人可以陪著跑10 年、20 年，都是一種緣分。既然是緣分就要結善緣，當苦心栽培的優秀同仁離開，除了祝福，更獻上鮮花，主管時時抱持這樣的意念，員工跳槽，企業免驚！
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留才蓄才雙管齊下 人才投奔敵營不恐慌
國立政治大學企業管理學系教授韓志翔
不論景氣好壞，企業免不了要面臨人員跳槽的問題。唯有從人力資本的蓄積與結構資本的保護兩方面著力，加強內部知識管理與智慧財產的保護，留住關鍵人才，並培養接班人，那麼即使自家人投奔敵營，也能穩住陣腳，順利度過危機。
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鑲嵌留人 好聚好散
台灣師範大學管理學院副教授邱皓政
不論是被挖角跳槽、中途離職，或是鞠躬盡瘁、告老還鄉，企業人員的流動不可避免。利用結構上的鑲嵌、關係上的鑲嵌，積極留才；落實人才培養、接班人計畫，預應布局；最終以正面態度管理人才的去留，好聚好散。放大眼光與視野，以企業永續經營為目標，就能更開闊的面對人事汰舊換新。
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內部黏著力 套牢員工的心
中國文化大學勞工關係學系助理教授林燦螢
造成員工跳槽的原因有百百種，是一場企業內外部推力與拉力的拉鋸戰。如果內部不但沒有黏著力，又產生推力事件時，加上外界的拉力，員工會跳槽可想而知。因此，企業若能根據不同部門特性，利用選訓用留各方式製造組織的黏著力，套牢員工也可不需靠契約。
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空降三部曲 高績效高存活
長榮大學企管系助理教授陳冠浤
不管是跳槽或被挖角，明星人才進入新環境，必然承受來自主管與部屬，甚至是新同事的關愛壓力。身為空降人才，應服一帖「歸零膏」適應新環境，並融入企業文化、經營人脈，創造出高績效。
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Open mind 人才洗牌創新局
中華人力資源管理協會常務顧問張瑞明
當挖角成為常態，跳槽成了職場必經之路。新的一年開始，景氣又不明，企業如何及早因應？在思索對應之道時，應涵括整體面向，包括檢視公司制度，了解員工需求，後續風險防範，甚至挖角人才計畫等，明訂在人資政策中，才是上策。
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重視未來職能 Hold 住驛動的心
美國聖弟亞哥顧問公司顧問陳錦春
員工如果有跳槽與異動的念頭，都是公司要留意的預警，也是一個重新檢視公司制度，工作設計、管理風格、組織文化的好機會。每個機會，也都會有重塑組織生命共同體的可能性，與員工共同成長。如果能將組織的未來與員工的未來緊緊相扣，員工就會樂意長期地留在公司，為組織目標發揮所長，公司也得以永續長青。
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迷你學院 許員工職涯成長的承諾
台灣諾華
因諾華總部對人力資源的重視，台灣諾華遵循其理念，強調公平、公開、互惠的原則，以創新的「迷你學院」協助員工的職涯發展能和公司發展一起成長，看得見未來目標，更進一步提供專業的人才培訓知識，創新概念影響台灣、亞洲，與全球同步。
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中心展望
